“因为前期作业预备不充分，导致行洪证明等作业久推不动，严重影响项目进展。归根到底是咱们职责压得不实、攻坚举动缺少。接下来咱们将聚集问题列清单、定方针、出举动、赶进展，全力保证完结年度本钱预算。”沙湾区住建局党组书记、局长杨帆针对乡镇污水管网整治项目推进滞后问题作了表态讲话，进一步表明晰决计、亮明晰情绪。

　　“滞后项目是挡在成功前的山头，有必要拿出‘冤家路窄勇者胜’的亮剑精力”。3月28日，沙湾区举行滞后项目推进调度会，杰出亮剑滞后、攻坚克难，深化分析问题本源，布置专项整改作业，吹响全面冲刺的冲锋号。

　　到3月底，沙湾区归入要点监管的滞后项目达13个，占年度要点项目总量的16％，全体进展低于全区要点项目进展8．7个百分点。针对滞后项目，实施清单制动态办理、每月揭短亮榜，倒逼推进，以自我“亮剑”促项目“提速”。

　　实施滞后项目单列调度作业机制，定时举行滞后项目推进调度会，挂联县级领导现场自曝问题、拿出办法，牵头单位“一把手”对应表态确认“工期”，职责部分自动许诺协同推进，推进滞后项目“知耻然后勇”，构成“曝光即整改、亮丑即举动”攻坚气氛。第一次单列调度以来，19个滞后项目在1个月内完结4个“摘帽”，减缩率达31．6％。

　　针对滞后项目，逐个研判拟定整改办法、职责时限、职责单位、职责领导，在推进调度会上，挂联领导、部分负责人、业主单位别离就“整改举动＋节点许诺＋成果保证”展开“三联一体”表态。区纪委监委、区委组织部以及主题实践活动作业专班，全程盯梢督导滞后项目推进状况。

　　结合“节奏更快、功率更加高、质量更优”主题实践活动，联合纪委监委、方针绩效、监察督办、作业专班建立滞后项目督导组，展开全进程监察、全流程盯梢。执行县级领导项目挂联准则，对推进滞后的项目一概归入要点项目建造“黑榜”并揭露亮晒，“黑榜”项目挂联县级领导作表态讲话，并直接扣减年终绩效，接连两次进入“黑榜”的项目牵头单位直接撤销评先评优。

　　沙湾区全域土地归纳整治试点项目牵头单位负责人何光杰表明：“这次会议像一记重锤，让我深入认识到，滞后不仅是进展问题，更是情绪问题，咱们必定赶紧推进项目，不拖后腿！”

　　沙湾区太平镇鲟鱼饲养基地建造项目业主单位负责人方君表明：“咱们将严厉执行本次调度会要求，快速推进项目建造，保证一期鱼池建造项目在4月3日前挂网投标，并于5月中旬前完结招投标。”

　　向滞后项目“亮剑”，实质是向不担任、慢作为的风格恶疾宣战。经过构建“压力传导—职责绑定—进程管控—成果倒逼”闭环系统，推进滞后项目建造从“推着走”向“加快跑”跃升。下一步，沙湾区将坚持“刀刃向内”常态化，以“军令状”压实职责、以“组合拳”打通堵点、以“硬查核”保证实效，为高水平质量的开展注入微弱动能。