今年以来，农发行山东省分行紧紧围绕重点项目，以“闯”的精力、“创”的劲头、“干”的风格，全力打造莒县经济社会开展新格局。到现在，该行支撑莒县各项借款余额83亿元；新推动项目11个，拟请求授信超60亿元；一季度完成项目借款投进12.1亿元，是去年同期投进的2.8倍。

　　聚合力，抓住项目营销的“主动权”。强化战略协同。辅导辖内组织定时向政府主要领导报告重点工作推动状况，及时收拾项目推动难点堵点。促进县委书记和县长掌管举行“农发行方针宣讲”和“项目对接会”，杰出“精准对接”“精准施策”，下好项目营销储藏“先手棋”。强化资源整合。约请省农业村庄厅村庄复兴处、省土地开展集团等重点主管部门和客户到莒县进行项目推介和对接，对该行拟支撑的2个全域土地归纳整治和3个村庄建设用地收拾等项目，进行1对1“评脉会诊”，为高质高效推动项目供给强有力支撑。强化才能筑基。活跃饯别“专家型客户经理”理念，深研82个借款子产品。抓牢“思想风格”和“工风格格”改动这个“牛鼻子”，坚决执行“大开展小困难、小开展大困难、不开展满是困难”的危险和开展理念，以风格改动促开展包围。

　　谋立异,激活项目接续“新动能”。思想破冰。破除“无先例，就无思路、无对策”的“思想定式”，以“无事例创事例、无途径闯途径”的有解思想和举动气魄，把“空白纸”变成“施工图”。机制立异。打破重点项目“破冰难”僵局，构建“省市县行纵向联动+政银企横向协同”机制，做到首发担任、全程盯梢项目流程，保证“首办必果”。形式晋级。改动“靠经历”“套模板”“粘内容”等固有形式，根据项目不同特色，“针对性”开发更多项目形式。在推动设备农业项目时，打破“流通土地”单一形式，规划“农人土地入股+村企联合经营”的项目立异形式，构建“保底收益+盈余分红”多方共赢系统，把“老路子”变成“新赛道”。

　　破难题，打通项目营销“阻塞点”。破解“项目介入难”。安身方针特点，严守方针鸿沟，深挖方针潜力，从源头破解项目“介入难”、把好企业“准入关”。面临仕阳水库长时间搁置以及国有财物还“能不能盘活”的质疑，该行深入研究方针，从总行《盘活存量财物借款指引》中找到要害根据，去年底成功获批全省农发行首笔特许经营权形式盘活存量国有财物借款。算好“项目收益账”。创建“肥瘦调配+优化装备+多方共赢”形式，将收益安稳的乡镇供水与相对薄利的村庄饮水工程绑缚施行，经过“城乡互补”机制，顺畅介入“供水一体化项目”工程。打好“担保组合拳”。和谐县政府、财务等相关的单位，统筹收拾各乡镇及事业单位名下矿产资源、水库、灌溉管网等优质经营性财物注入国企，一举破解借款逐年添加、担保难以执行的开展瓶颈。（李军娜 申旺盛）

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