消费、模式和旅游转型使得文旅的投资和运营出现主题化、产业化和度假化的趋势，从而使得从买产品到买时间，从过去的地图式游览转变为主题表演系游览，观看表演、体验沉浸式项目成为主题。

　　这也是使得文旅项目从旅游服务到休闲度假服务的转变，从场景消费到场景下的时间消费。文旅项目从单一的旅游变成了旅游+和+旅游，娱乐、酒店、餐饮、流量等都成为旅游产业的边界和融合。

　　消费重构：消费产品化到主题体验化；模式重构：从景区经济到产业经济的转变；旅游转型：景区的度假化、度假区的景区化。

　　国内融资成本高，使得运营项目的利润很难完成资本的兑现，即利率利润率；文旅项目的投资巨大，运营利润不高使得资产价值很难短期兑现，即投资资产。因此在投资时候更需要谨慎对待、定位准确、运营前置和设计工程的精细化。

　　好的定位能够降低投资风险，好的设计能够产生产品价值降低建造成本，好的运营可提升资产价值，三者缺一不可。

　　过度的产品化：盲目的增加旅游服务产品，不考虑旅游项目运营的可能，希望所有的内容都去建设和呈现，只能导致投资大、运营难；

　　缺乏运营思维：靠运营产生价值的项目，必须前期植入运营思维，不能只是产品思维和投资思维，那样只能导致投入大，产出低。同时要考虑现有人群的消费特点和能力，不能想当然。

　　专业思维严重：作为行业内的服务企业和投资人，很多的产品设置都是自己的角度，不是游客的角度，没有在游客的视角下思考旅游服务产品设置。比如演艺项目的大量投资，没考虑演艺项目成功的背后逻辑。

　　很多项目只是关注商业逻辑，不关注生意逻辑，不关注成功项目背后的生意逻辑。比如拈花湾的成功灵山大佛已有的300万游客量的支持，新天地成功背后上海文化和时尚的支撑；南京老门东失败背后的生意逻辑不清。

　　项目成功借鉴时候要考虑其深层次的原因，不能只是看到表面的成功要素，否则投资又是盲目的。

　　可期游客量要支持项目规模体量、文化、商业、旅游业态的混合搭配能轻松实现平衡，中小项目的物业的集合，可提升运营效率降低运营成本。

　　可期游客量要支持项目规模体量、文化、商业、旅游业态的混合搭配能轻松实现平衡，中小项目的物业的集合，可提升运营效率降低运营成本。

　　—— IP经济：通过聚焦主题，提炼打造具有项目独特标签的IP，并形成体系化的产品业态阵营，集合成势，未来形成“项目与景区”双核驱动、融合互补的格局。

　　—— 夜经济：必须给到游客住一晚的理由，让游客住下来，因此夜经济包括灯光秀、演艺、酒吧、主题酒店等业态、产品的打造也将是未来内容策划的关键。

　　—— 体验经济：消费升级、度假经济的时代，谁能占有消费者更多的时间，谁就占据竞争的优势，通过植入更多主题化、特色化、体验性的内容、场景，延长游客的停留时间。

　　—— 流量经济：商业体系吸引人，节庆体系、活动体系聚人，通过景区联动及全域旅游串联、开拓商旅及研学体系，为项目源源不断的注入客流，实现“淡季不淡，旺季更旺”的运营。

　　在各地纷纷布局文旅项目的竞争环境下，基于不同人群旅游消费的时间逻辑，无缝衔接游客的时间空白点，打造满足多样需求的复合型度假目的地，是文旅项目另辟蹊径，成功突围的要素。

　　运营规律：按照旅居时间长度依次形成日居、周居、月居、年居、长居等度假类型，从而对应不同比例、不同功能、不同形态的旅居配套，促进不一样的种类的度假物业消费。如酒店、度假村、民宿、酒店式公寓、产权酒店、旅游地产。

　　旅游的度假化趋势带来了旅游的多元化产品组合，包括商业、居住、酒店、门票等综合收益，目前民宿收益甚至占到景区收益的60-70%，可见非传统盈利方式的变化和增长点。

　　旅游产业化是文旅项目综合收益和公司发展的前提，复星旅文通过收并购、打造产业闭环，从而获得旅游项目开发的综合化，企业的估值的进一步增加。

　　文旅运营是一个大课题，一个需要的是运营思维，一个需要的是运营踏踏实实落地。