我们总会在某个不经意瞬间憧憬未来的美好，且每个人的想象都不完全一样，即便如此，仍然有无数人为我们设想未来最好的各种场景，而这里面就包含了康养文旅的从业者们。

　　如养老产业，他们想的不仅有养老与适老，还包括了向老年人提供的全部的产品或服务，如消费、健康、旅游、文娱等相关产业。

　　如健康产业，他们关注健康生活和医疗康复，还关注到旅游业和“大健康”产业结合的康养旅居，探讨大众向往的健康生活。

　　如文旅产业，大好河山，除了景色醉人，当中的服务与文化或许更让人念念不忘……

　　可以看到，要想为大众的美好生活服务，涉及的内容极为宏大，康养文旅市场怎么样才可以与时俱进，打造适应市场的产品与项目？怎么样才可以在运营与资金中求得平衡，进而在竞争中脱颖而出？康养文旅与资管、REITs能结合吗，怎么样打造一个可持续发展的康养文旅企业？……

　　但就如8月15日下午2024博鳌康养文旅大会的嘉宾所言，企业所能做的可能只是其中一个细分赛道，但只要做好自己的部分，也可以汇成江河。

　　2024博鳌康养文旅大会从中海企业集团康养公司总经理郭鑫的演讲铺开，他精确指出，银发经济的范围是非常广的，简单来说就是围绕55岁以上老年人群体所有生活行为的经济总和，它涵盖了方方面面。

　　与此同时，今年被认为是银发经济的元年，最重要的原因是养老公募REITs的出台。“这是我们康养细分产业中真正最大的天时。”

　　即便如此，他也不忘提醒同行，这个产业的市场很大，都说有几十万亿，但这是所有经济行为的总和，并不意味着企业都能做到很大的规模。要看细分的城市和细分的行业，我们真正的产业规模到底有多大。

　　为了推动行业发展，郭鑫提到中海康养在四个维度的做法——第一是尽可能建言献策，推动政策的出台，不管是住建口还是金融口的政策。第二是在行业里面，希望传递大健康+康养的视角，给予行业信心。

　　另外就是把自己做好，一方面做好自己的重资产项目，一方面做好一些轻资产项目，“我们现在也给行业提供轻资产的服务，目前与国内一些头部的企业，我们也有合作，希望帮大家做好进入这个赛道的可能”。

　　“最后就是扎扎实实做好我们的每个项目。”他最后总结道，要不忘初心，做好自己。

　　在探索养老产业可持续发展方面，复星康养集团总裁、复地产业高质量发展集团总裁助理陈育骏首先提到了老龄化时代下的医疗问题，他指出，养老是离不开医疗的，一个养老院好不好，一定要看它的医疗配套情况。“养老医疗条件的不充分，导致养老和医疗的结合获取的资源也不充分，那就反过来导致养老有可能出现错配的情况。”

　　他说，养老在当下来看，真正最需要出示的床位不是活力老人的床位，缺口最大的反而是刚性需求的4000多万的强护理人口，这些人最需要医疗，但背后的医疗供应链并没有充分的竞争和实现全域的分散匹配。

　　为此，医疗条件也成为养老选址的痛点：“我们有时候养老选址是非常难的，因为要跟医院靠近，医院有的还不愿意跟你合作，他自己都忙不过来了，不想理你这个养老院。另外就是支付端不够，我们是3个钱包为主，海外发达国家和地区是5个钱包为主。”

　　不过陈育骏并不沮丧，他表示：“看到痛点在这里，我们做这个行业，还得有信心，所以我们要看看机会在哪里。老年人的身体和精神的需求，以及陪伴的需求，我们要把这一块做好了，还是有机会的。”

　　有着多年养老从业经验的陈育骏还得出结论，养老的增长率肯定是有的，稳定性也很强，而且具备延展性。“特别是拉长到10年的时间来看，养老是有独特优势的，只要这一个项目定位准确，你的客群匹配准确，产品的质量和服务的质量是稳定的，这一个项目将来能够给你实现稳定的回报，它的安全边际是要高于其他产业的。”

　　说到行业安全性，联投置业副总经理、悠乐商业执行董事庞颖同样表达了类似的观点。

　　她说：“地产的不确定性让我们选了一个确定性的行业，就是康养。我们是选了一个确定性很强的行业和地产链接。”

　　而对于公司如何在行业发展中发挥作用，庞颖提到，联投置业是湖北省的一家地方性国企，是跟城市强绑定的，“我们要为城市创造价值，同时也要稳基本盘，要起到压舱石的作用。”

　　在她看来，地方性国企应该是做政府和行业的桥梁。“今年我们尝试了一些事情，因为地产行业在转变，所以这两年出台了非常多的政策，这些政策抵达到我们市场端或者是行业、企业的时候，它是有一个过程的，很多信息在这样的一个过程中被忽视了。现在我们大家都希望把这些政策能够捡起来，重新把它一条一条的解读，我们做政策的触手和模式的试点，给政府一个反馈。”

　　海南雅诚房地产开发有限公司营销负责人章隆同样经历过转型的阵痛，回想过往种种，章隆有非常多的感悟：“原先我们日子非常好过，现在用创业的思维来做事，我们大家可以做很多原先想象不到的事情。”

　　虽然目前雅诚只有一个文旅单盘“清水湾心海”，但章隆说，海南雅诚现在就是孤勇者，现在还留在房地产，还能从事房地产，还做得比较好的从业人员，都是六边形战士。

　　他又说：“在房地产机遇不多的当下，项目还是需要人来做，但就需要把所有的基本功，把自己的武功做到极致。”

　　在“极致的单盘主义”原则下，货值约55亿元的清水湾心海项目，目前销售超过60%，回款超过30%，在去年年底及今年7月30号做了两二批次交付，“达到百分之百完美交付”，目前项目现金流回正，在2024年年底整个项目也即将面临全面的交付，基本上交付达到80%。

　　关于转型，阿那亚首席品牌官、著名文旅策划人田海成同样有发言权，他说今天房地产开发商遇到的问题，阿那亚在十年前就经历了，这也倒逼着阿那亚开始思考，什么才是未来房地产之路？

　　田海成认为，房子只是居住方式，生活方式更多是写在街道中，房子之外的部分，尤其是以商业为主导的业态之中，阿那亚从转型伊始便注重打造这些社区配套。“我们甚至调配了容积率，做了很多的赛场，这里有足球场、篮球场。”

　　“近年来我们吸引了大量的主理人商业加入阿那亚，而不是品牌化的招商，越来越成为一个先锋商业的聚集地，我们大家都认为这些主理人就是自带流量、自带话题、自带流量，还可以跟你共创内容的青年人，很多商业到阿那亚都变得不一样了。”

　　如果一定要说是如何取得成功？田海成认为，阿那亚是呼应了某个时代。“阿那亚的服务，尤其是投诉，倒推着这个社区走向了新一轮的成长。”

　　作为博鳌房地产论坛常客的世联行首席技术官黎振伟，听取了前面数位嘉宾的演讲后，认为康养和文旅给大家展开了新的赛道，给从业者带来新的希望，只要用心去做，机会很多。

　　为此，他给参与主题讨论会的嘉宾们抛出了一个看似简单却深刻的问题：“如果要把康养和文旅做好，你们认为最关键的在哪里？”

　　“做好自己，从投资、建设到运营、退出，每个环节都要做到极致，产品、生活方式做到极致，吸引客户。我们要理解客户的真实需求是什么。”

　　阿那亚首席品牌官、著名文旅策划人田海成则提到，康养、文旅、艺术、地产看似是不相关的几件事，但是把它们融合在一起就是生活，所以要把康养和文旅做好，就要“做好生活方式，把文化康养化、旅游生活化”。

　　海南雅诚房地产开发有限公司营销负责人章隆觉得应该是“选择”：“康养的国家政策和大行业发展已经到来，如果这一个项目在三亚是一个康养度假养老的项目，它百分之百会成功，所以我觉得选择更重要。”不过他依然强调，要把自己所有的基本功，把武功做到极致。

　　国家金融与发展实验室特聘高级研究员邵宇表示，要做好康养和文旅，就要十年磨一剑，花心思做一件事情，然后要结合时代的潮流，包括这么多新的媒体，还有AIGC的东西，跟上潮流，并且潜心去打磨。

　　瑞银香港投资银行部地产团队执行董事葛潇白觉得是“平衡”——“之前在房地产大发展的时代，我们追求的是一种极致的效率，但是文旅地产如果追求效率的话，就失去了它的元素的糅合，所以在两者之间要取得一种平衡。”

　　云南楼市直通车文化传媒有限公司总经理秦歌觉得是情绪价值，“就是把文旅、康养产品的情绪价值发挥到极致，满足人类对美好生活的向往”。

　　《主编笔记》出品人冯毅成则认为是大数据，“我们要充分的利用大数据时代，精准地去研判，然后做顶层设计”。

　　每个人的着眼点或许不一样，但每一个人也都朝着一样的目标前行，为人们打造未来美好生活或许就是他们坚持和创新的源动力。